LFDE-Beitrag vom 11.11.2022
La Financière de l’Echiquier (LFDE), Pionier für börsennotierte Impact-Investments in Frankreich, hat von einem deutschen Versorgungswerk ein dreistelliges Millionen-Mandat für seine Impact-Aktienstrategie erhalten.
Die im Jahr 2010 aufgelegte europäische Impact-Aktienstrategie von La Financière de l’Echiquier (LFDE) war eine der ersten aktiven Strategien, die sich seit 2017 an den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (UN-SDGs) orientiert.
„Die langjährige Expertise, die angewandte Methodik bei der Bemessung der Nachhaltigkeitsziele sowie die durch den jährlichen Impact-Bericht gewonnene hohe Transparenz waren ausschlaggebende Gründe für die Mandatierung von LFDE im Impact-Bereich“, sagt John Korter, Geschäftsführer Deutschland und Österreich bei LFDE.
Strategisches Ziel
Ziel ist es, Investorenkapital in europäische Unternehmen zu investieren, die mit ihrer Geschäftstätigkeit einen konkreten Beitrag zur Erfüllung der UN-Nachhaltigkeitsziele leisten. Zu diesem Zweck agiert das Fondsmanagement-Team um Adrien Bommelaer als aktiver und langfristiger Investor. Bei der Auswahl der Unternehmen, stehen die Bewertung der messbaren sozialen beziehungsweise ökologischen Auswirkungen der Geschäftstätigkeit im Vordergrund. Um die Transparenz für nachhaltige Investoren zu steigern, wird jährlich ein umfassender Impact-Report erstellt, der die Wirkung der Investments klar bemisst.
Pionier im Bereich verantwortungsbewusste Investments in Frankreich
Seit Gründung vor über 30 Jahren ist gute Governance ein wesentlicher Anlagegrundsatz von LFDE. Darüber hinaus ist LFDE seit zwölf Jahren Vorreiter im Bereich SRI/ESG. Das Unternehmen gehört zu den ersten Unterzeichnern der UN-Prinzipien für verantwortungsbewusste Investitionen in Frankreich. (kb)
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Der Anleger sei darauf hingewiesen, dass die Verwaltungsgesellschaft entscheiden kann, die Vereinbarungen zum Vertrieb dieser Organismen für gemeinsame Anlagen gemäß Artikel 93a der Richtlinie 2009/65/EG und Artikel 32a der Richtlinie 2011/61/EU aufzuheben.
